Les nouveaux managers doivent rapidement développer leur légitimité et leur confiance
Acteur principal des transformations professionnelles actuelles (travail hybride, bien-être & sécurité psychologique, inclusion, responsabilité environnementale, etc.), le manager est soumis à des exigences de plus en plus élevées.
Aujourd’hui, le rôle du manager ne se limite plus à encadrer, organiser et motiver. Il/Elle joue un rôle crucial dans la proximité avec les équipes, où les attentes en termes d’écoute et de reconnaissance sont devenues primordiales. Pour les managers débutants, le défi est d’autant plus complexe, car ils/elles doivent concilier ces nouvelles attentes tout en développant rapidement leur leadership, confiance et légitimité après leur prise de poste.
Comment répondre efficacement aux besoins et attentes des nouveaux managers pour assurer leur réussite dans leur fonction ?
“Être promu manager ne signifie pas que vous devez tout savoir, mais que vous devez apprendre à faire grandir les autres.” – Simon Sinek
35%
des français estiment qu’améliorer la qualité de vie au travail passe par un management plus à l’écoute
(Baromètre de la relation des français à l’entreprise - 2023)
78%
des managers.euses se sentent plus débordé.es, 74% plus stressé.es
(Ipsos et BCG - Les Managers Français sont à bout de souffle - Septembre 2019)
56%
des salarié.es français.es estiment que leur travail est reconnu à sa juste valeur en France, mais cela reste loin derrière nos voisins Anglais (72%) et Allemands (75%)
(IFOP - Le nouveau rôle central des managers et l’enjeu de la reconnaissance au travail-Sept.2022)
Notre objectif
Accompagner la montée en responsabilités et l’acquisition de nouvelles compétences d’encadrement pour les jeunes managers et middle-management.
Le programme
Travail sur la posture de leader : renforcer la confiance et l’assertivité
Développement des soft skills : écoute active, gestion des émotions, feedbacks, reconnaissance, gestion des conflits, etc
Mise à disposition d’outils et techniques de coaching : Analyse Transactionnelle, PNL, etc
La méthode
Soutenir l’onboarding des jeunes managers avec une approche à 360° :
Coaching 1:1
Formation
Ateliers collectifs
Accompagner les jeunes managers avec Renésens
Un onboarding des jeunes managers qui s’appuie sur une approche complémentaire de méthodes de développement stratégiques, visant à améliorer leur performance, renforcer leur engagement et assurer une transition réussie dans leurs nouvelles responsabilités.
Des séances de coaching individuelles spécialement conçues pour les jeunes managers.euses, qu’ils soient en début de carrière ou récemment promus, afin de les accompagner dans leur développement professionnel et leur adaptation à leur rôle. Elles sont proposées en visioconférence ou en présentiel au bureau ou au sein d’un espace privatisé, selon les préférences du/de la manager.euse.
Des formations en soft skills offrant aux jeunes managers.euses des outils puissants pour renforcer leur leadership et pour leur permettre de mieux communiquer, gérer les conflits et motiver leurs équipes. A la clef, une amélioration de la collaboration et de la productivité. Les formations sont proposées dans un format adaptable, et peuvent être réalisées au sein de votre entreprise ou dans un espace privatisé.
Ces ateliers collectifs sont une excellente occasion pour les jeunes managers.euses de renforcer leur leadership, d’échanger sur leurs pratiques entre pairs et d’apprendre à travailler ensemble pour atteindre des objectifs communs. Ils/Elles bénéficient d’un environnement collaboratif qui encourage la réflexion et l’action. Réalisés sur une demi-journée, ils peuvent se dérouler au sein de l’entreprise ou dans un espace privatisé.
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